مدیریت تامین پروژه

از آنجایی که تدارکات نقش مهمی در پروژه دارد، عمده ترین فعالیت این بخش مدیریت تامین از طریق فرآیندهای مربوط به آن می باشد. این فرایندها عبارتند از برنامه ریزی، سورسینگ، استعلام، ارزیابی پیشنهاد فنی و مالی، خرید و تحویل کالاهای مورد نیاز. کلیه فرایندهای ذکر شده لزوما بر اساس دانش مهندسی برای هر بخش از پروژه که نیاز به تجهیزات دارد انجام می شود. لازم به ذکر است تجهیزات هر بخش نیز با توجه به دسته بندی و تایپ مورد نیاز پروژه شامل تجهیزات برقی، تجهیزات دوار و ثابت، تجهیزات کنترل و ابزار دقیق می باشد.